Facteur B
Facteur B Extraversion
Tendance naturelle à l'interaction sociale avec d'autres personnes
Récapitulatif des besoins motivationnels
Facteur B fort: • Tâches impliquant des interactions • Acceptation sociale • Exercer une influence • Reconnaissance publique • Contact avec les autres • Signes visibles des accomplissements • Apprécie de travailler avec autrui
Facteur B faible: • Tâches impliquant une réflexion • Introspection • Éviter les jeux de pouvoir internes • Témoignages de reconnaissance en privé • Respect de la sphère intime • Nécessite du temps pour accorder sa confiance • Apprécie de travailler sur du factuel
Récapitulatif des comportements
Facteur B fort: • Extraverti • Sympathique • Très persuasif • Vivant • Enthousiaste • Expressif • Sociable
Facteur B faible: • Introspectif • Factuel • Analytique • Imaginatif • Réfléchi • Songeur
En-tête 3
Illustration facteur B - FR
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GUIDE D'ENTRETIEN COMPORTEMENTAL
Candidat B fort pour une cible de poste B faible
Communication
Lors de l'introduction d'un concept technique, certaines personnes sont plus sensibles à entendre parler des enjeux, tandis que d'autres préfèrent entendre parler des faits. Décrivez un moment où vous avez dû vendre les enjeux. Comment avez-vous procédé ? Quel a été le résultat?
Décrivez un moment où vous avez participé à une rupture de communication au travail. Quel aspect de votre style de communication a précipité cette rupture ? Comment avez-vous géré la situation ? Qu'avez-vous appris?
Travail en autonomie
Parlez-moi d'un travail / projet ou d'un rôle axé sur les tâches que vous avez eu dans le passé et qui vous a obligé à travailler de manière autonome pendant la majeure partie de la journée. Comment avez-vous géré le travail ? Comment avez-vous gardé le travail intéressant? Qu'avez-vous ressenti ?
Quand êtes-vous le plus productif, travaillez-vous en équipe ou travaillez-vous de manière indépendante ? Pourquoi? Donnez-moi un exemple.
Interaction personnelle
Parlez-moi d'une relation de travail qui est devenue tendue. Que s'est-il passé pour créer cette tension ? Quelle est votre part de responsabilité dans cette situation ? Qu'avez-vous fait pour rétablir la relation ?
Candidat B faible pour une cible de poste B fort
Communication
Selon vous, qu'est-ce qui est le plus important, ce que vous dites ou comment vous le dites ?
Décrivez un moment où vous avez eu besoin de modifier la façon dont vous avez dit quelque chose pour mieux répondre aux besoins de votre public.
Décrivez un appel téléphonique ou un échange de courriels que vous avez eu avec un client, un collègue ou un prospect. Comment avez-vous compensé le manque de signes non verbaux de communication ?
Confiance et délégation
Décrivez un moment où vous avez dû déléguer votre travail à un employé et vous n'aviez pas entièrement confiance en ses capacités, ses compétences ou ses connaissances. Comment avez-vous communiqué, coaché et soutenu cet employé ? Quels ont été les résultats ?
Influence
Lors de l'introduction de nouvelles idées, certaines personnes sont plus sensibles à entendre parler du « grésillement », tandis que d'autres préfèrent entendre parler des faits. Décrivez un moment où vous avez dû vendre des enjeux. Comment avez-vous procédé ? Quel a été le résultat?
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